2024年9月18日下午，集團黨委書記、董事長任靖邦率隊到瑞云匯景文旅公司進行工作調(diào)研。任靖邦同志傳達了9月12日全市文旅服務(wù)保障會上市委副書記、市長劉星講話精神，并結(jié)合瑞云匯景公司近期工作實際，圍繞如何抓好瑞云匯景公司運營管理工作，提出五點要求。

一是眼界決定格局，見識決定認知。瑞云匯景公司領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步提升政治站位，站在市委市政府市縣聯(lián)動、市縣協(xié)同打好“文旅牌”、建塑“怡然見晉中”城市文旅形象的戰(zhàn)略高度，牢固樹立“運營無小事”的理念，建立和完善“一日不吃飯可以，一日不研究運營不行”的良好運營機制；要走出去、請進來，多方面學(xué)習(xí)、研究和借鑒各地文旅運營新經(jīng)驗、新模式，提高眼界和見識，拿出高水準、高質(zhì)量的文旅運營新舉措、新辦法。

二是人崗最佳適配，凝聚班子合力。目前，國家經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進，省內(nèi)文旅市場持續(xù)升溫，但是也面臨游客消費降級等困難和挑戰(zhàn)。瑞云匯景公司領(lǐng)導(dǎo)班子要葆有越是困難越擔(dān)當(dāng)?shù)捻g勁。領(lǐng)導(dǎo)班子分工要各展所長，人崗相適，發(fā)揮彼此最大優(yōu)勢，凝聚班子最大合力。

三是聚焦主責(zé)主業(yè)，全力提質(zhì)增效。瑞云匯景公司領(lǐng)導(dǎo)班子要扛起主體責(zé)任，聚焦主責(zé)主業(yè)，認真研究政策導(dǎo)向、市場變化、管理難點和考核問題，緊緊抓住當(dāng)前晉中文旅運營的主要矛盾和矛盾的主要方面，下苦功夫，下硬功夫，下真功夫，想方設(shè)法、千方百計提質(zhì)增效，努力培育自己的核心價值和長期價值。

四是完善治理機制，提升團隊合力。瑞云匯景公司要規(guī)范法人治理機制，正確處理股東會、支部委員會、董事會、經(jīng)理層“三會一層”治理關(guān)系以及董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副經(jīng)理之間的工作關(guān)系，建立規(guī)范有序的董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。班子成員之間，要樹立團隊精神和協(xié)作意識，加強溝通協(xié)調(diào)配合，提高執(zhí)行力、團結(jié)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五是用好考核抓手，開展有效激勵。要針對百草坡房車營地、田里酒店等項目特點，出臺針對性強、激勵機制好的競賽考核辦法，對項目運營、經(jīng)營得失及時作出科學(xué)、合理評價；要通過嚴格考核，想方設(shè)法調(diào)動全員積極性，形成常態(tài)化考核激勵機制；要做實人才“引、育、選、用、留”這篇大文章，激活人才強企的“一池春水”。

瑞云匯景公司要認清形勢，知責(zé)奮進，主動作為，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，以點帶面讓房車營地、田里酒店等項目“動起來”“活起來”“火起來”。集團將舉全集團之力支持瑞云匯景公司輕資產(chǎn)運營、高質(zhì)量發(fā)展，盡快把瑞云匯景公司打造成市級文旅投資運營集團和晉中全域旅游的示范、標桿企業(yè)，為市委市政府加快把文旅產(chǎn)業(yè)打造成我市的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和民生幸福產(chǎn)業(yè)，提升“怡然見晉中”城市文旅形象和 “旅游滿意在晉中”游客滿意度做出應(yīng)有的積極貢獻，以不辜負市委市政府對集團文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的殷切期望。